190000, Россия, г. Санкт- Петербург, Конногвардейский бульвар, 3

Программа развития компетенций

Программа развития компетенций

 «Ленинградского Областного Центра Субконтрактации» для малых и средних предприятий Ленинградской Области.

Программа развития компетенций клиентов Центра ориентирована на повышение конкурентоспособности малых и средних предприятий, занятых в отраслях, приоритетных для экономики региона.

Необходимость реализации программы обусловлена недостатком у малых и средних предприятий необходимых компетенций, позволяющих им соответствовать требованиям контрактора в области

  • Качества продукции
  • Производственных мощностей
  • Уровня цен
  • Условий поставки
  • Условий сервисного обслуживания
  • Взаимодействия с заказчиком

Последовательная реализация программы развития компетенций позволит МСП достичь необходимого уровня требований контрактора.

Ожидаемый эффект от реализации программы предполагает как развитие компетенций производственных МСП ЛО, так и собственно заключение сделок между МСП и контракторами по итогам программы.

Терминология

Контрактор – головное (как правило, сборочное) предприятие с минимально необходимыми собственными производственными мощностями. Производственный процесс предприятия - контрактора предусматривает передачу юридически самостоятельным  организациям части работ, выполняемых для реализации третьим лицам и использование производственного потенциала субконтракторов, поставляющих комплектующие, выполняющих по заказу работы, некоторые виды специализированных НИОКР, предоставляющих услуги.

Субконтрактор – предприятие, поставляющее по заказу контрактора необходимые комплектующие, выполняющее работы и т.д., то есть самостоятельное юридическое лицо, выполняющее в соответствии с распоряжениями контрактора и под его контролем часть работы, предназначенной для реализации третьим лицам (потребителям)

Компетенции – знания, технологии, процессы, позволяющие предприятию решать стоящие перед ним задачи.


 

 

  1. Этапы программы

 

  1. Определение типа продукции и требований контрактора

 

Контрактор предоставляет  необходимую и достаточную информацию о:

 

- предмете контракта (требования к технологии, к качеству, к наличию сертификатов и т.д.)

- требования к субконтрактору, если это является существенным для заключения контракта (наличие лицензий, сертификатов, аккредитаций и т.д.)

- параметры контракта (объемы, сроки  исполнения, цены, сроки и условия оплаты, партионность поставки, условия поставки и приемки товаров /услуг и т.д.)

- горизонт планирования контрактных отношений (параметры жизненного цикла контракта).

 

  1. Привлечение потенциальных поставщиков из ЛО

 

-  предприятие субконтрактор-потенциальный участник программы должен пройти проверку представленных им данных, в том числе выездную проверку на производстве.

- предприятие субконтрактор – участник программы обязан предоставить необходимую и достаточную информацию для составления плана развития.

- в случае одобрения плана развития контрактором и (или)  центром и субконтрактором принять план к исполнению.

 

  1. Развитие потенциальных поставщиков

 

  • Диагностика предприятия-поставщика на основании требований контрактора и стандартов отрасли, включая следующие области:

‒Ценностное предложение субконтрактора

‒Основные партнеры, поставщики, система закупок

‒Производственные процессы

‒Основные ресурсы, основные драйверы затрат

‒Организационная структура.

и определение фокусных областей развития

  • Подготовка и согласование плана развития, включая описание целей развития (целевое состояние поставщика), инструментов и мероприятий
  • Оценка необходимых ресурсов (временных, трудовых, финансовых, включая ресурсы центра),
  • Определение ожидаемых количественных и качественных результатов (КПЭ).
  • Согласование и утверждение плана с представителями контрактора и субконтрактора.
  • Начало реализация плана.
  • Мониторинг контрольных точек.
  • Внесение изменений в план развития (по результату мониторинга).
  • Завершение плана по достижении КПЭ.

 

  1. Заключение контракта.

 

При условии выполнения контрольных показателей плана развития, контрактор заключает контракт с субконтрактором.

  1. II. Граничные условия программы

- Программа реализуется для предприятий, относящихся к следующим приоритетным отраслям:

  • Производство пищевых продуктов, включая напитки табака;
  • Текстильное и швейное производство;
  • Металлургическое производство и производство готовых металлических изделий;
  • Производство строительных материалов;
  • Машиностроение;
  • Судостроение;
  • Фармацевтическая промышленность;
  • Химическая промышленность;
  • Автомобилестроение;

- Участником программы в роли контрактора может стать любое предприятие крупного и среднего бизнеса.

- Участником программы в роли субконтрактора может стать предприятие ЛО относящееся к категории малого и среднего бизнеса, которое не находится в состоянии ликвидации или банкротства  и отсутствует в списке недобросовестных поставщиков.

- Сроки проведения программы развития компетенций ограничивается календарным годом. К моменту завершения программы, субконтрактор должен заключить контракт с контрактором.

III. Мероприятия проводимые Центром по программе.

 В рамках согласованного и утвержденного плана развития поставщика Центр обеспечивает и проводит:

- Испытания продукции

- .Консультации экспертов по вопросам конструкции, технологий, материалов

- Консультации по вопросам прохождения обязательной или добровольной сертификации

- Технический аудит

- .Консультации специалистов по техническому обслуживанию оборудования

- Помощь в подготовке документов для привлечения финансирования для приобретения дополнительного оборудования

- Курсы повышения квалификации

- Подбор новых сотрудников

- Разработка стратегии закупок

- Консультации по выбору закупаемого сырья и комплектующих

- Повышение операционной эффективности

- Внедрение инструментов управления качеством

- Консультации в области систем менеджмента качества

- Разработка и внедрение технологических решений в производстве

- Консультации по организации работы с заказчиком

- Консультации по ценообразованию

- Консультации по оформлению документации

Указанные мероприятия проводятся иждивением Центра как своими силами, так и силами привлекаемых сторонних организаций и представителей контрактора.

  1. IV. Критерии отбора потенциальных субконтракторов для участия в программе

Решение об участии поставщиков в программе принимается Центром совместно с контрактором на основании следующих критериев:

- Оценка контрактором поставщика на основе внутренних критериев контрактора.

- Объем потенциальной сделки.

- Увеличение общей выручки поставщика от реализации товаров (работ, услуг) в результате программы.

- В случае если контрактор уже осуществлял или осуществляет закупки у субконтрактора, то увеличение объема закупок у такого субконтрактора в результате программы.

- Объем ресурсов Центра (финансирование, время работы сотрудников Центра), требующихся для проведения программы в отношении конкретного субконтрактора.

В случае, если количество субконтракторов, претендующих на участие в программе, превышает количество мест в программе, при принятии решения могут учитываться следующие критерии:

- Создание новых рабочих мест на предприятии поставщика.

- Увеличение заработной платы работникам предприятия поставщика

- Осуществление инновационной деятельности предприятием

- Экспортный потенциал товаров и услуг, производимых предприятием.

- Процентное соотношение среднесписочной численности инвалидов к среднесписочной численности работников предприятия

курс валют

USD 63.84 -0.18
EUR 70.70 -0.15

Прогноз погоды